Weniger Reibungsverluste.
Mehr Zusammenarbeit.
Mehr Teamstärke.
Teamstärke entsteht dort, wo Spannungen konstruktiv genutzt werden.
Konflikte klären. Unterschiedlichkeit nutzen. Zusammenarbeit stärken.
“Teamstärke heißt Effizienz aus dem Inneren heraus”
Spannungen sichtbar machen
Viele Reibungsverluste entstehen nicht durch fehlende Kompetenz, sondern durch unausgesprochene Erwartungen, Missverständnisse und unterschiedliche Sichtweisen.
Werden diese sichtbar, entstehen Klarheit und neue Handlungsmöglichkeiten.
Konflikte
konstruktiv nutzen
Konflikte sind kein Zeichen für ein schwaches Team. Sie machen sichtbar, wo Bedürfnisse, Interessen oder Erwartungen aufeinandertreffen.
Werden Konflikte geklärt, können Vertrauen, Zusammenarbeit und gemeinsame Lösungen entstehen.
Zusammenarbeit unter Druck stärken
Steigende Belastung, Unsicherheit und Veränderungen stellen Teams vor Herausforderungen.
Starke Teams bleiben auch dann arbeitsfähig, wenn der Druck steigt. Sie sprechen Spannungen an, nutzen unterschiedliche Perspektiven und entwickeln gemeinsam tragfähige Lösungen.
Techniker Krankenkasse
Konfliktmoderation und Versöhnungsprozess
Dauer 3 Monate
Konflikte klären, Zusammenarbeit wiederherstellen: Ein Praxisbeispiel aus der TK
Ausgangssituation
Nach einer umfangreichen Reorganisation war die Zusammenarbeit der 31 Führungskräfte (TeKos, Teamleitungen, Zentrumsleitung) spürbar belastet. Rollenverständnisse waren unklar, alte Konflikte wirkten fort und die Abstimmung zwischen den Ebenen war teilweise eingefroren. Das Zentrum stand zugleich vor einer intensiven Hochphase, die ein funktionierendes Zusammenspiel der Führungsrollen unerlässlich machte.
Wirkung:
Führungskräfte konnten hierarchieübergreifend Themen wieder gemeinsam lösen.
Klare Verantwortungsstrukturen zwischen TeKos, TLs und Zentrumsleitung
Reduzierung von Spannungen durch adressierte und bearbeitete Konflikte
Unser Weg
Gemeinsame Klärung der Konfliktthemen
Sichtbarmachen von Erwartungen und Verantwortlichkeiten
Entwicklung tragfähiger Vereinbarungen für die Zusammenarbeit
Realitätscheck und Verankerung im Führungsalltag zur Festigung der Hochphase.
Konflikte kosten Energie, Zeit und Vertrauen. Lass uns gemeinsam anschauen, was in Deinem Team gerade passiert.
"Juttas großes Talent: Die Stärken und Potenziale anderer zu erkennen. Sie stellt die positiven Eigenschaften eines jeden heraus, um diese für ein Unternehmen bestmöglich einzusetzen. Gleichzeitig motiviert sie dadurch ungemein. Das i-Tüpfelchen: Jutta lenkt den Blick auf das Positive und die Stärken der Kollegen und erzielt so ein besseres Miteinander."
Katrin Suchi
Director Sales & Marketing, CPO Hanser Service GmbH
"Oft dauert es länger bis der Groschen fällt, zumindest bei mir. Mit Jutta als Sparringspartnerin kommt man selbst auf die Lösung für komplexe Probleme und unternehmerische Fragen. Das führt nicht nur zu neuer Motivation, sondern auch zu anderen Denkmustern. Frische Gedanken!"
Henrik Rentsch,
Geschäftsführer, Gerken & Rentsch GmbH
"Frau Reichelt unterstützte erfolgreich den Wechsel von der klassischen zur agilen Arbeitsweise mit mehreren Scrum-Teams. Ihre Fähigkeiten im Konfliktmanagement halfen, Konflikte aufzudecken, anzusprechen und konstruktiv aufzulösen. Durch ihre strukturierte und zielorientierte Arbeitsweise brachte sie entscheidende Impulse für die Zusammenarbeit und die Erreichung der Projektziele."
Natalie Emken
Gruppenleitung,
Wobben Research & Development GmbH
Durch die Zusammenarbeit mit mir entsteht eine Versöhnung, weil Konflikte genutzt werden.
Somit verbessert sich spürbar die Produktivität.