Weniger Reibungsverluste.
Mehr Zusammenarbeit.
Mehr Teamstärke.
Teamstärke entsteht dort, wo Spannungen sichtbar werden und konstruktiv genutzt werden.
Teamentwicklung und Konfliktmoderation für eine konstruktive Zusammenarbeit auch in herausfordernden Situationen.
Wie viel schneller und wirksamer könnte Dein Team sein, wenn Spannungen nicht mehr Energie binden?
“Teamstärke heißt Effizienz aus dem Inneren heraus”
Spannungen sichtbar machen
Viele Reibungsverluste entstehen nicht durch fehlende Kompetenz, sondern durch unausgesprochene Erwartungen, Missverständnisse und unterschiedliche Sichtweisen.
Werden diese sichtbar, entstehen Klarheit, neue Handlungsmöglichkeiten und die Grundlage für wirksame Teamentwicklung.
Konflikte
konstruktiv nutzen
Konflikte sind kein Zeichen für ein schwaches Team. Sie machen sichtbar, wo Bedürfnisse, Interessen oder Erwartungen aufeinandertreffen.
Ich unterstütze Teams dabei, die Dynamiken hinter dem Konflikt zu verstehen und die eigentlichen Ursachen sichtbar zu machen. So können Verletzungen heilen, Vertrauen wachsen und Konflikte nachhaltig gelöst werden.
Zusammenarbeit unter Druck stärken
Steigende Belastung, Unsicherheit und Veränderungen stellen Teams vor Herausforderungen.
Starke Teams bleiben auch dann arbeitsfähig, wenn der Druck steigt. Sie sprechen Spannungen an, nutzen unterschiedliche Perspektiven und entwickeln gemeinsam tragfähige Lösungen.
Techniker Krankenkasse
Konfliktmoderation mit 31 Führungskräfte
Dauer: 3 Monate
Konfliktmoderation im Führungsteam: Zusammenarbeit nach einer Reorganisation wieder stärken
Ausgangssituation
Nach einer umfangreichen Reorganisation war die Zusammenarbeit der 31 Führungskräfte (TeKos, Teamleitungen, Zentrumsleitung) spürbar belastet. Rollenverständnisse waren unklar, alte Konflikte wirkten fort und die Abstimmung zwischen den Ebenen war teilweise eingefroren. Das Zentrum stand zugleich vor einer intensiven Hochphase, die ein funktionierendes Zusammenspiel der Führungsrollen unerlässlich machte.
Wirkung:
Führungskräfte arbeiteten wieder hierarchieübergreifend zusammen.
Konflikte wurden offen angesprochen statt vermieden.
Verantwortlichkeiten zwischen TeKos, Teamleitungen und Zentrumsleitung wurden geklärt.
Reibungsverluste und Spannungen gingen spürbar zurück.
Die Hochphase konnte mit einer stabileren Führungszusammenarbeit angegangen werden.
Unser Weg
Gemeinsame Klärung der Konfliktthemen
Sichtbarmachen von Erwartungen und Verantwortlichkeiten
Entwicklung tragfähiger Vereinbarungen für die Zusammenarbeit
Realitätscheck und Verankerung im Führungsalltag zur Festigung der Hochphase.
Konflikte kosten Energie, Zeit und Vertrauen. Lass uns gemeinsam anschauen, was in Deinem Team gerade passiert.
"Juttas großes Talent: Die Stärken und Potenziale anderer zu erkennen. Sie stellt die positiven Eigenschaften eines jeden heraus, um diese für ein Unternehmen bestmöglich einzusetzen. Gleichzeitig motiviert sie dadurch ungemein. Das i-Tüpfelchen: Jutta lenkt den Blick auf das Positive und die Stärken der Kollegen und erzielt so ein besseres Miteinander."
Katrin Suchi
Director Sales & Marketing, CPO Hanser Service GmbH
"Oft dauert es länger bis der Groschen fällt, zumindest bei mir. Mit Jutta als Sparringspartnerin kommt man selbst auf die Lösung für komplexe Probleme und unternehmerische Fragen. Das führt nicht nur zu neuer Motivation, sondern auch zu anderen Denkmustern. Frische Gedanken!"
Henrik Rentsch,
Geschäftsführer, Gerken & Rentsch GmbH
"Frau Reichelt unterstützte erfolgreich den Wechsel von der klassischen zur agilen Arbeitsweise mit mehreren Scrum-Teams. Ihre Fähigkeiten im Konfliktmanagement halfen, Konflikte aufzudecken, anzusprechen und konstruktiv aufzulösen. Durch ihre strukturierte und zielorientierte Arbeitsweise brachte sie entscheidende Impulse für die Zusammenarbeit und die Erreichung der Projektziele."
Natalie Emken
Gruppenleitung,
Wobben Research & Development GmbH
Durch die Zusammenarbeit mit mir entsteht eine Versöhnung, weil Konflikte genutzt werden.
Somit verbessert sich spürbar die Produktivität.