Was, wenn Dein Team seine ureigene Stärke findet?
Was, wenn wir gemeinsam Dein Team so aufbauen, dass es effizient und gesund arbeitet?
Gemeinsam sorgen wir dafür, dass ihr mental stärker werdet, klarer kommuniziert und Konflikte methodisch lösen könnt.
“Teamstärke heißt Effizienz aus dem Inneren heraus”
1. Zuhören & Verstehen – Der erste Schritt zur echten Teamstärke
Bevor Lösungen entstehen, braucht es Zuhören. Ich nehme auf, was im Team vor sich geht – unausgesprochene Spannungen, ungenutzte Potenziale und versteckte Ressourcen. Denn nur wer sich verstanden fühlt, ist bereit für Veränderung.
Wo steht euer Team gerade?
Gibt es Konflikte? Spannungen? Oder das Gefühl, dass mehr möglich wäre, aber irgendetwas bremst? Dann lasst uns gemeinsam hinschauen.
Reflexionsfrage für euer Team:
Was bleibt bei euch im Arbeitsalltag oft unausgesprochen?
2. Aufräumen & Klären – Effizienz beginnt mit dem Wesentlichen
Gemeinsam decken wir auf, wo Energie verpufft, wo Reibung entsteht und wo sich alte Muster festgesetzt haben.
Wo entstehen Reibungsverluste?
In einem moderierten, wertschätzenden Prozess decken wir auf, wo Ressourcen verschwendet werden – sei es durch unklare Kommunikation, ineffiziente Prozesse oder Spannungen.
Quick-Check für euch:
Inwiefern sind euch eure Rollen und Verantwortlichkeiten wirklich klar? Wie zufrieden seid ihr mit euren Ergebnissen? Wie gut nutzt ihr Kontroversen?
3. Strukturieren & Neuausrichten – Das Team als eigener Gestalter
Jede nachhaltige Veränderung wächst aus dem Team selbst. Basierend auf Kompetenzen, Bedürfnissen und Erwartungen entwickeln wir eine Struktur, die Klarheit schafft – mit Prozessen, die nicht nur effizient, sondern auch lebendig sind. Immer im Einklang mit der Gesamtorganisation.
Was braucht ihr wirklich?
Jedes Team trägt die Lösung bereits in sich. Es hat bislang nur noch nicht die passende Lösung gefunden. Lasst uns sie gemeinsam finden.
Euer nächster Schritt:
Sammelt als Team drei Dinge, die euch aktuell in eurer Zusammenarbeit bremsen – und drei Dinge, die bereits richtig gut laufen.
4. Konflikte als Chance – Moderation mit Blick auf das Ganze
Konflikte sind kein Störfaktor – sie sind ein Signal für notwendige Entwicklung. Durch systemische Konfliktmoderation erkennen Teams ihre eigenen Dynamiken und lernen, Herausforderungen nicht nur zu lösen, sondern als Wachstumschance zu nutzen.
Was wäre, wenn Konflikte euch weiterbringen?
Jeder Konflikt birgt eine Botschaft. Ich unterstütze euch dabei, die systemischen Hintergründe zu verstehen und lösungsorientiert damit umzugehen – ohne Schuldzuweisungen, aber mit Klarheit und gegenseitigem Verständnis.
Mini-Übung: Tauscht euch im Team aus
Wann hat euch ein gelöster Konflikt schon einmal vorangebracht?
Was habt ihr daraus gelernt?
5. Selbstständigkeit & Nachhaltigkeit – Teamstärke, die bleibt
Mein Ziel ist es, Teams so zu befähigen, dass sie langfristig eigenständig agieren – Konflikte frühzeitig erkennen, mit Klarheit kommunizieren und ihre eigene Stärke aktiv nutzen. Denn echte Teamstärke entsteht dann, wenn Lösungen von innen heraus kommen.
Wie wäre es, wenn ihr in Zukunft Konflikte und Herausforderungen eigenständig lösen könntet?
Mein Ziel ist, mich überflüssig zu machen. Ich begleite euer Team so, dass ihr langfristig selbst Klarheit schafft, Reibungsverluste reduziert und eure Stärken aktiv nutzt.
Nächster Schritt für euer Team:
Lasst uns ins Gespräch kommen – unverbindlich, aber wirkungsvoll. Gemeinsam finden wir heraus, wie euer Weg zu mehr Teamstärke aussehen kann.
Bereit für ein Team, das stark genug ist, sich selbst zu tragen? Lass uns ins Gespräch kommen.
"Juttas großes Talent: Die Stärken und Potenziale anderer zu erkennen. Sie stellt die positiven Eigenschaften eines jeden heraus, um diese für ein Unternehmen bestmöglich einzusetzen. Gleichzeitig motiviert sie dadurch ungemein. Das i-Tüpfelchen: Jutta lenkt den Blick auf das Positive und die Stärken der Kollegen und erzielt so ein besseres Miteinander."
Katrin Suchi
Director Sales & Marketing, CPO Hanser Service GmbH
"Oft dauert es länger bis der Groschen fällt, zumindest bei mir. Mit Jutta als Sparringspartnerin kommt man selbst auf die Lösung für komplexe Probleme und unternehmerische Fragen. Das führt nicht nur zu neuer Motivation, sondern auch zu anderen Denkmustern. Frische Gedanken!"
Henrik Rentsch,
Geschäftsführer, Gerken & Rentsch GmbH
"Frau Reichelt unterstützte erfolgreich den Wechsel von der klassischen zur agilen Arbeitsweise mit mehreren Scrum-Teams. Ihre Fähigkeiten im Konfliktmanagement halfen, Konflikte aufzudecken, anzusprechen und konstruktiv aufzulösen. Durch ihre strukturierte und zielorientierte Arbeitsweise brachte sie entscheidende Impulse für die Zusammenarbeit und die Erreichung der Projektziele."
Natalie Emken
Gruppenleitung,
Wobben Research & Development GmbH
"Durch die Zusammenarbeit haben wir weniger Konflikte im Team und die Produktivität hat sich spürbar verbessert."